Kurumsal Konuşmalar
Sonuç Getiren Düşünce
Etkinlik bittikten sonra da işlemeye devam eden bir düşünme biçimi sunuyorum. Konuşmalarım katılımcılara toplantılarda, krizlerde ve günlük hayatta hemen uygulayabilecekleri net kavramlar ve pratik teknikler kazandırır. Kalıcı bir değişim arayan çalışanlar ve ekiplerinin bağımsız ve stratejik düşünmesini isteyen liderler için.
Format: 40-60 dakika. Yüz yüze (Sofya ve Bulgaristan genelinde) veya online (Zoom). Konuşmalar İngilizce veya Bulgarca yapılır.
Bir Fil Nasıl Yenir?
NE HAKKINDA:
“Bir fil nasıl yenir? Lokma lokma.” Bu, bir Afrika atasözünden gelen ve sabrı anlatan harika bir metafordur. Peki sadece sabır yeterli mi? Her önemli başarının ardında üç temel unsur vardır:
Sabır, Öz Denetim ve Azim.
STRATEJİK FORMÜL:
Hedef = Sabır × Öz Denetim × Azim
(Bunlardan biri 0 ise sonuç da 0’dır)
NELER ÖĞRENECEKSİNİZ:
• Başarı üçgeni nasıl uyum içinde çalışır
• J.K. Rowling, Stephen King, Thomas Edison ve Sergey Bubka’nın gerçek hikâyeleri
• Büyük hedefler yönetilebilir adımlara nasıl dönüştürülür
• Günümüz dünyasında sabır neden her zamankinden daha değerli
TEMEL MESAJ:
“Sabır yönü belirler, öz denetim enerjiyi yönetir, azim ise eylemin kendisidir. Üçü uyum içinde olduğunda her şey öngörülebilir bir ilerlemeye dönüşür.”
KİMLER İÇİN:
Kurumsal liderler • Girişimciler • Satış ekipleri • Büyük hedefleri olan herkes
FORMAT:
⏱ 40 dakika
🎯 Gerçek hikâyelerle ilham veren bir konuşma
👥 10-250 katılımcı
📍 Yüz yüze veya online
Motivasyonun Dört Yüzü
NE HAKKINDA:
Motivasyonun boyutları vardır: Kaynak (dışsal ↔ içsel), Yön (uzaklaşma ↔ yaklaşma), Etki (tüketen ↔ besleyen). Bu boyutların birleşimi dört motivasyon türü ortaya çıkarır. Bunlardan yalnızca biri gerçekten kalıcıdır.
DÖRT TÜR:
1️⃣ Kaybetme korkusu (Dışsal + Uzaklaşma)
2️⃣ Rahatsızlıktan kaçınma (İçsel + Uzaklaşma)
3️⃣ Ödülün peşinde koşmak (Dışsal + Yaklaşma)
4️⃣ Vizyonun peşinde koşmak (İçsel + Yaklaşma)
NELER ÖĞRENECEKSİNİZ:
• Motivasyonun dört çeyreği
• Hangi motivasyon kısa vadeli, hangisi uzun vadeli
• Gerçek hikâyeler: Sergey Bubka (35 rekor), Nico Rosberg (zafer ve emeklilik)
• Kendi içsel vizyonunuzu nasıl tanırsınız
TEMEL SORU:
“Stadyum boşken neyin peşinden koşuyorsun?”
KİMLER İÇİN:
Satış ekipleri • İK ve yetenek gelişimi • Liderlik programları • Girişimciler • Geçiş dönemindeki insanlar
FORMAT:
⏱ 40 dakika
🎯 İnteraktif konuşma
👥 10-250 katılımcı
📍 Yüz yüze veya online
Dinlemenin Üç Seviyesi
NE HAKKINDA:
Çoğu insan iyi dinlediğini düşünür. Oysa kelimeleri duymakla onların ardındaki insanı görmek arasında büyük bir fark vardır. Bu konuşma, dinlemenin üç seviyesini ve 1. seviyeden 3. seviyeye geçişin şunları nasıl dönüştürdüğünü ortaya koyar:
• Yöneticiyi lidere
• Satış temsilcisini güvenilir bir danışmana
• Ebeveyni güvenli bir dayanağa
NELER ÖĞRENECEKSİNİZ:
→ Dinlemenin üç seviyesi (nezaketten derin bağa)
→ Gerçek dinlemenin önündeki dört engel
→ 3. seviyede dinleme için somut teknikler
→ Anın hangi seviyeyi gerektirdiğini nasıl anlarsınız
TEMEL MESAJ:
3. seviyede dinlediğinizde hazır cevaplar vermezsiniz; karşınızdakinin cevapları kendisinin bulmasına yardım edersiniz.
KİMLER İÇİN:
Liderler ve yöneticiler • Satış • İK ve yetenek gelişimi • Müşteri hizmetleri
• İnsanlarla çalışan herkes
FORMAT:
⏱ 40 dakika
🎯 Alıştırmalı interaktif konuşma
👥 10-250 katılımcı
📍 Yüz yüze veya online
Konuşmalardan Kareler
Sıkça Sorulan Sorular
Kurumsal konuşmalar hangi konuları kapsıyor?
Kurumsal konuşmalar; liderler için zihinsel esneklik, ekipte dinleme seviyeleri, motivasyonun dört yüzü, hedeflere ulaşma (bir fil nasıl yenir) ve etki yoluyla liderlik gibi uygulanabilir konulara odaklanır. Her konu gerçek iş vakalarına dayanır ve Erickson koçluk metodolojisinden ilham alır.
Konuşma şirketin ihtiyaçlarına nasıl uyarlanır?
Konuşmadan önce bağlamı, zorlukları ve beklenen sonuçları anlamak için organizatörle bir ön görüşme yaparım. İçerik, örneklerle ve ekibin güncel hedefleriyle kişiselleştirilir.
Bir konuşma kaç kişi için uygundur?
Format esnektir – 8-15 kişilik küçük yönetim ekiplerinden 100’ü aşkın katılımcıdan oluşan büyük kurumsal kitlelere kadar. 30 kişiye kadar olan gruplar için interaktif alıştırmalı atölye formatını öneririm. Tüm konuşmalar bir soru-cevap (Q&A) bölümü içerir
Bir kurumsal konuşma ne kadar sürer?
Standart bir keynote konuşması 40-60 dakika sürer. Atölye formatı 1-2 saattir ve pratik alıştırmalar ile grup çalışması içerir. Format, kurumun hedeflerine ve mevcut zamanına göre belirlenir.
Katılımcılar konuşmadan sonra ne kazanır?
Her katılımcı temel kavramlar, üzerine düşünmek için pratik sorular ve önerilen sonraki adımlar edinir. Atölye formatında katılımcılara alıştırma çalışma kâğıtları da verilir. Amaç, bilginin konuşmadan sonra eyleme dönüşmesidir.